【最美华能人】营口热电厂燃料部:乌金里闪亮的芳华

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【最美华能人】营口热电厂燃料部:乌金里闪亮的芳华
公布日期:2016-06-08   信息来路:中国华能   
【团体公司先辈个人】
  
  营口热电厂燃料部共有员工48名,由5个运转班组和1个检验班组构成,次要担任两台33万千瓦机组的供煤及铁路来煤的接卸任务。自2009年投产至今,热电厂从未在燃料任务方面发作任何不平安事情,为两台机组平安波动运转配足了“口粮”。

  群策群力破困难

  输煤条理粉尘管理不断是燃煤电厂的重点和难点,尤其是堆取料机堆料漏粉,每卸完一列车后,中部反转展转加速机平台处以及中央柱的电缆竖井内的煤粉便会少量聚集,给平安消费带来了极大隐患。

  为根治这个顽疾,燃料部调集全体检验职员屡次召开堆取料机漏粉管理专题会,并建立了技能攻关小组,经讨论,最初决议钻进落煤管内一探求竟,只要如许才干更有针对性的订定管理方案。堆料落煤管是直径为900毫米的桶型落煤管,管内空间极端狭窄,只能满意一团体的收支,这无疑给施工带来极大的困难。借助2号堆取料机堆料皮带停运的时机,燃料检验专业职员订定了细致的施工方案:起首,将尾部打扫器后移,将落煤管加装200毫米的耐磨管,并围绕管壁边沿加装密封皮带;其次,将倒料槽停止改革,重新制造密封盖板;最初,在中部反转展转平台中央柱处加装密封盖板。

  为了包管任务方案的公道性和检验职员平安,攻关小组对任务方案重复停止了讨论、考核,对落煤管内粉尘浓度丈量、东西反省、动火票操持等任务停止了细致的预备,对该任务的构造步伐、技能步伐、平安步伐、应急步伐停止了美满增补,同时对施工完毕后动火地区的反省,做出了明白的规则。为期一周的管理任务完毕后,看着整治后干净的设置装备摆设,检验职员沾满煤粉的脸上显露了满意的愁容。

  “创客地狱”

  在燃料部,另有个传奇般的人物——唐策,营口热电唐策任务室的担任人。他2009年结业于沈阳工程学员热能与动力工程专业,从最根底的燃料运转做起,自学PLC相干知识,连续担当燃料检验班点检员、技能员、电热专工,曾被付与“团体公司青年岗亭能手”、“电力企业良好迷信技能带头人”称呼。

  为了给翻车机干雾抑尘设置装备摆设添加上位机控制画面,近程设置喷雾日期,以唐策为主的攻关小组在翻车机PLC、干雾除尘PLC编写通讯及控制顺序,在翻车机上位机制造干雾除尘控制画面,完成翻车机上位机操纵画面近程修正干雾除尘肇始喷雾延时及喷雾日期,使燃料翻车机运转职员可以随时依据火车来煤起灰水平调解干雾除尘喷雾日期,使翻车机干雾除尘条理在浪费用水量的同时到达最佳的喷雾结果。改革后,每列火车翻煤用水量由原来的7-8吨降落到1-2吨,大小节约了水资源。

  唐策任务室为了不时进步输煤条理的全体功能及主动化程度,使电厂采、制、化等进程及输煤条理消费办理愈加标准化、信息化、主动化,技能攻关小组经过自主改革,先后完成了入厂煤火车取样机全主动无人值守技能改革、翻车机轨道衡无人值守晋级改革、堆取料机与输煤集控通讯及堆取料机在输煤集控上位机近程操纵及监控改革、激光盘煤仪条理远控改革、入厂、入炉煤取样机远控、维护改革等50余项技能改革项目,间接或直接为电厂浪费改革资金数百万元。此中“入厂煤皮带全主动无人值守采样及打包条理”在中电联举行的第七届天下电力职工技能效果奖评比运动中取得一等奖。

  
文:营口热电厂 田静娴   
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