【最美华能人】济宁电厂杜永华:“金字招牌”杜永华

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【最美华能人】济宁电厂杜永华:“金字招牌”杜永华
公布日期:2016-06-08   信息来路:中国华能   
【团体公司先辈团体】
    
  杜永华,现任济宁电厂运转部调理主任和值长组组长。多年来,在伟大的岗亭上辛劳耕作,做出了明显的成果,他深知负担的责任,在实践任务中,践行信誉,想方设法有针对性地展开任务,当创收前锋,为济宁电厂完成各项目的义务做出了突出奉献。

  重平安,特别时期幸不辱命

  “越是义务告急,越要夸大平安;越是日期紧急,越要狠抓平安;越是竞争剧烈,越要留意平安”。这是杜永华常跟值长们说的话。2015年11月24日,济宁地域遭遇有气候纪录57年来最大降雪量,最低气温低至零下11摄氏度,部分积雪达30厘米,给机组平安运转和城区供暖带来严峻的影响。杜永华与各值值长一同亲密存眷气温、负荷和供暖参数变革,增强与省网调理的联络和相同,确保机组运转参数波动。受极度气候影响,都会供热管网低温水用量急剧增大,依据消费布置,决议启动颠末高背压改革的5号机组。在启动进程中,他整夜据守现场,由于改革后机组运转参数变革大,机组延续2次启动不可功,二心急如焚,与值长和运转职员一同剖析缘由,调解曲线,订定新的启动方案,终于乐成并网发电、供热,包管了城区10万户用户供暖,为提拔都会供热保证力,维护企业政治抽象平安做出了积极的奉献。受延续降雪极度气候影响,济宁电厂220千伏升压站延续呈现两次线路电缆头毛病,形成两个变电站电源线停电,间接影响电厂机组和都会电网平安运转。要害时辰,杜永华再次自告奋勇,冒着砭骨的北风到现场重复丈量,订定出细致可行的施工方案、送电方案、实验方案,确保了两条电源线定时送电和电网的平安,也使得1号机组完成延续运转552天的佳绩,为创“金牌机组”打下坚固的根底。

  强办理,迷信调理屡创佳绩

  业务上,杜永华以电厂长处最大化为目的,想方设法进步大机发电比。他充沛联合年度发电方案、剖析月度方案,细化日发电方案,联络省调调解机组负荷,优化机组运转方法,高兴进步大机负荷率。2015年,济宁电厂提早一季度完成年度利润目的。

  以赛促学,以奖促干,想方设法提拔效益。杜永华依据《两个细则》要求,仔细研究,群策群力,充沛变更运转一线积极性。他积极推行机组负荷压曲线五值比赛和AGC运转投入率五值比赛,用良好的目标作规范,用经济嘉奖作手腕,变更并激起广阔运转职员的任务积极性、能动性,充沛发扬每名运转监盘职员的潜力,压曲线的精准率和及格率逐月进步。在他鼓励和动员下,企业变主动为自动,充沛应用低谷消缺、设置装备摆设实验等手腕,完成月月有嘉奖的佳绩,被誉为山东公司的“金牌调理”。

  勇继承,培育技能过硬团队

  杜永华深知企业要开展,人才是根底。他在担当值永劫,以身作则,带出了一批万能值班员和岗亭能手,这些运转主干已在电厂发电运转各岗亭继承重担。他在担当值长组永劫,注重搭建平台,展开技能交换,树立长效培训机制,标准岗亭认证体系,带出了一支业务本质精悍,捕获机会敏锐的高本质值长团队。受比年来经济大情况影响,社会用电量逐年下滑,机组应用小时严峻缺乏,怎样公道调理压红线运转,成为各电厂挖潜增效要害点。他不时增强值长调理培训任务,对内增强各专业的和谐,对外严厉实行省谐和电监办有关规章制度。他每年公道订定学习方案、经心预备培训教案、剖析总结运转案例,对值长、副值长加大调理规程的学习和培训,依据每团体的差别条件特点,发扬其优点、克制其缺乏,构成高兴朝上进步,共创调和的精良气氛,完成调理上岗及格率100%。

  
文:济宁电厂 供稿   
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