抓精益文明 促提质增效

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抓精益文明 促提质增效
2016年06月15日
信息来路: 华能团体
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靖远第二发电有限公司(以下简称靖远二电)是19951218日建立的东南最大的中外合股火力发电企业, 由国投电力控股股份有限公司投资51.22%、美国第一中华电力协作有限公司投资30.73%、甘肃省电力投资团体公司投资15.37%、中国国电团体公司投资2.68%配合组建。现有范围为四台330兆瓦燃煤发电机组,总装机容量1320兆瓦。

公司投产后委托甘肃省电力公司承当机组的运转办理和燃料推销。2002年公司开端独立运营,面临火力发电企业传统运营形式和电力体制变革以及在市场竞争中求得生活和开展的三重应战,靖远二电鼠目寸光,提出了“提拔精益办理、深化技能创新、加强综合竞争才能”的开展思绪,先后引入了一系列先辈办理理念、办法和东西,继续展开办理创新和技能创新,逐步构成了全体员工承认的“团队、创新、实行、绩效”的代价观,提炼构成了“每天提高1%,以“据守责任、锦上添花、继续创新、寻求杰出”为外延的“日新”企业文明,发明了外延丰厚、特征光显的“靖远办理形式”,被天下企业办理古代化创新效果核定委员会评为“国度级企业办理古代化创新效果一等奖”。

“日新”语出《礼记·大学》的“苟日新,日日新,又日新”。对靖远二电而言,“日新”便是继续改良,不时创新,每天提高1%。“每天提高1%”是一种理念,是“没有最好,只要更好”的信心,是“不时寻求提高,逾越自我”的人生代价表现。“日新”企业文明作为公司的举动大纲、创新动力和员工肉体指引,不只内化于员工心田,更外化于一样平常任务之中,乐成完成企业刚性办理向文明办理的过渡。“日新”文明被评为“天下电力行业企业文明特等奖”,靖远二电也先后取得国资委首批“地方企业企业文明树模单元” 、天下电力条理“企业文明建立标杆企业”和天下电力条理“企业文明建立品牌企业”等国度和行业多项荣誉称呼。

在“日新”企业文明的引领下,公司历任向导班子对峙传承、创新开展,确定了“综合管控、精益办理”的任务思绪,片面推行精益办理,构成了以“精益”文明为代表的公司子文明。从“日新”企业文明的贯彻落地到子文明“精益”文明的构成,靖远二电一直将文明的理念与企业的办理相联合,依据公司开展实践,不时优化办理战略、丰厚办理手腕、改进办理办法,从2002年的“平安根底年”到2006年的“精密化办理年”再到2016年的“深化办理年”,一直以文明的力气推进公司办理的提高。特殊是在“精益”文明的引领下,从2012年到2015年,公司先后阅历了“精益办理年”、“精益办理提拔年”、“精益办理规范年”和“规范深化年”,将精益办理的头脑贯彻落实到公司运营运动的方方面面,在提质增效方面发扬了不行替换的作用,为公司带来了明显的经济效益和社会效益。

一、文明提拔办理,办理推进提高

要包管精益办理的顺遂施行,必需要树立契合“精益”文明理念的运营办理平台。公司发扬广阔员工的伶俐,对以往的办理东西停止了梳理、剖析和诊断。

(一)构建综合管控体系

公司将NOSA五星安健环办理条理和杰出绩效办理体系两个独立的办理东西融入到公司整合型三标一体体系中,颠末整合、修订构成了公司的综合管控体系。该体系以进程办理为主线,以运营后果为导向,为公司精益化办理、流程化运作奠基了坚固的根底。

(二)优化片面预算办理

以低本钱运营的办理头脑,从预算的方案、实行、监视、管控到稽核停止了全方位的优化,完成了“全员、全方位、全进程”的本钱办理,公司全员做到了“一丝不苟”。同时将片面预算办理与iPRMERP)信息办理条理无机的交融,使得各级职员职责愈加明晰、任务流程愈加标准,无效提拔了片面预算办理程度。

(三)树立数字化燃料管控体系

作为火力发电企业,燃料本钱占到公司总本钱的70%以上,特殊是电煤市场化后,这个比例又大幅上升,因而,增强燃料的精益化办理也成为了公司的一项重点任务,经过群策群力,借助公司成熟的iPRMERP)条理,靖远二电树立了以预算为根底、预控为中心的数字化燃料管控体系,完成了燃料从预控方案、条约办理、检质、检斤到统计核算报表的全流程信息化办理。2013年,又开辟完成了燃料“掺烧办理”模块,完成了煤场在线羁系和库存煤炭公道配煤调理;树立了原煤掺烧评价体系和燃料运输关键GPS监控体系。同时,公司还对推销方法、推销日期等外容活期剖析与监控,避开价钱的动摇以完成长处的最大化。2013年至2016年一季度,累计浪费燃料推销本钱2.3亿元。

(四)开辟市场营销方法

为自动顺应市场化电力买卖,夺取更多的发电量,公司建立了由总司理间接向导的电力市场营销向导小组,实时跟踪甘肃电力市场变革状况,自动展开调研任务,积极到场电力市场各项买卖,进步买卖电量兑现率,包管了公司年度发电量的完成。2013年机组应用小时数在省内惯例火电厂中排名第一,2014年、2015年均排名第二,共添加发电量29.61亿千瓦时,累计添加支出3.72亿元,在甘肃省惯例火电厂中处于抢先位置。

二、文明推进技能,技能添加效益

关于火力发电企业来说,在消费流程上根本分歧。怎样在“精益”文明的引领下,在消费上完成提质增效成为了靖远人的课题。靖远二电提出“科技兴企”开展战略,继续展开了技能创新和办理创新。

(一)树立一体化电厂资源办理条理(iPRM

在信息化期间,对发电企业而言,信息化是进步消费运营办理服从,进步设置装备摆设寿命和运转服从,进步休息消费率的紧张手腕,是支持企业精益办理的紧张支柱。为此,靖远二电投入人力和物力乐成树立了一体化电厂资源办理条理(iPRM),该条理因此财政办理为重点,以设置装备摆设办理为根底,以工单实行为主线,各子条理间无缝集成,依照设置装备摆设办理的迷信化原则、任务流程的最优化原则、本钱最小化和效益最大化原则而树立的一套合适公司的盘算机办理信息条理。iPRM将公司一切的办理理念、办法和东西停止了固化,成为了公司办理的中枢神经,也是公司停止创新的无效东西。

iPRM条理作为ERP在发电企业乐成使用的典范,被甘肃省科技厅和经贸委作为省级科技攻关项目,在甘肃省高新技能范畴推行使用;公司也被评为甘肃省高新技能企业。现在,公司全部业务都在条理中停止,使全体任务服从进步了40%,全体业务流程处置进步了50%,低落库存资金20%,低落办理本钱10%,进步资金应用率15%

(二)优化机组运转方法

1.优化机组启停运转方法。四台机组启动和停运阶段接纳了A气泵运转、电泵备用方法,3年来合计浪费电量434.6万度,浪费用度130万元。

2.机组启动阶段接纳单侧一次风机运转方法。2013年至今合计浪费电量10.6万度,浪费用度3.18万元。

3.机组停运后实时停运循环泵、开循泵、固结泵。三年来累计浪费用度110万元。

4.优化单位机组厂用电互带步伐。三年累计增加外购电量1887万度,浪费用度980万元。

5.优化低负荷辅机运转方法。一是低负荷停运7号机组脱硫增压风机运转,2014年至今共节电531.89万度。二是低负荷时停运一台浆液循环泵,每小时可浪费厂用电量为448KWh。三是56机组低负荷接纳三台磨煤机运转方法,停运一台磨煤机每小时浪费电量282KWh。四是78机组低负荷接纳两台磨煤机运转方法,停运一台磨煤机每小时浪费电量883KWh

6.优化机组运转条理,建立投运AGCAVC控制条理,满意“两个细则”的要求,2015年取得调理部分嘉奖517万元。

(三)打造精益化现场办理体系

消费现场的精益办理能否可以施行落地,是公司完成提质增效最紧张一环。因而,靖远二电以“日新”企业文明为指引,以“精益”文明为统领,引进、消化、运用古代化办理的办法和东西,纵深展开办理创新和技能创新,打造了“一个根底、一个东西、两个主体、一个目的”的现场办理体系,即以6S办理为根底,以TPM片面改进为提拔东西,以平安和效益为两大主体,完成精益现场的目的。

1.6S办理

6S即:整理、整理、打扫、干净、素养、平安,靖远二电是天下电力行业第一家施行6S办理的企业。

经过6S办理的施行,一是营建了洁净划一的消费现场,公司现场办理愈加标准化及制度化。二是经过目视化办理的运用,现场办理完成了顺序化、规范化、标准化,低落了员工堕落的概率,保证了公司的平安消费。三是提拔了员工的质量,每个员工养成了恪守规章制度、依照规则服务的精良习气,真正完成了“天然情况,情况育人”。

2.TPM片面改进

TPM即以设置装备摆设办理为中心的全员消费维护运动,特点是“全员到场、存眷细节,进程办理、继续改良”。

TPM片面改进自施行以来,以设置装备摆设为中心,构建了合适公司本身可继续、久远开展的精益改进体系,继续提拔了靖远二电现场办理程度,进步了员工的本身本质与自我办理认识,发生了明显的经济效益。“构建以TPM为手腕的精益改进体系”项目取得2013年第四届天下电力企业设置装备摆设办理创新效果一等奖。

2013年至2015年共展开改进提案7051条,QC小组运动完成核心课题130个,发生经济效益976万元,无效化解了公司消费、运营中的瓶颈题目。

3.平安——NOSA五星安健环办理条理

在现场平安消费办理程度不时提拔的根底上,靖远二电开端导入NOSA五星安健环办理条理,以最新执法法例、规范为根据,深化、细化公司各项办理规范,片面查找不契合项,落实整改义务,着力从职员安健环认识、办理办法及消费设置装备摆设设备、情况维护等方面停止继续改进,提拔公司全体安健环办理程度。延续四年经过“五星”评级,成为国投条理安健环办理的明星企业。

经过NOSA五星安健环办理条理的施行,变化了平安消费办理方法办法,从预先办理变化为事前防备;标准了职员的作业举动,无效避免了不平安事情的发作。

4.平安——员工平安积分担理

靖远二电在“两票三制”的根底上,联合公司开展的实践状况,发明性地将交通规矩中的“扣分机制”使用在电力消费中,构建了一套长效的平安办理方法:员工平安积分担理。

推行员工平安积分担理以来,获得了明显的结果。一方面,进步了员工的平安认识,让平安操纵成为习气;另一方面,无效地防备了设置装备摆设变乱和人身损伤,为公司构建了一道平安消费网。2013年公司被国度电力羁系委员会付与“电力平安消费规范化一级企业”称呼。

5.效益——点检定修

点检定修制进步了设置装备摆设的功能,包管了靖远二电的平安消费、波动运营和经济效益。

一是树立了一套卓有成效的设置装备摆设办理体系,进步了设置装备摆设办理古代化程度;二是检验工期无效延长和检验周期无效延伸;三是检验质量分明进步;四是机组经济性分明进步;五是无效低落了维修用度;六是培育了一支懂技能和办理的员工步队;七是锤炼了一支技能过硬的检验步队。

6.效益——技能创新

靖远二电在理论中勇于创新,勇于接纳新理念、新技能、新工艺,颠末全体员工的通力合作,技能创新任务由复杂到庞大,由部分到全体,结果不时凸显,构成了“以工艺改良与技能改革为根底,以技能办理创新为提拔”的循环技能创新体系。

1)工艺改良方面次要案例

一是6号炉捞渣机条理改良为“大倾角水浸式刮板捞渣机+渣仓”部署方法。每年节电261万度,浪费渣管改换资金720万元,节流维护用度11.7万元,三年算计浪费本钱2195.1万元。

二是改生水制除盐水为海水制除盐水。3年累计节流用度48万元,增加废水排量8.3745万吨。

三是将7号、8号炉磨煤机筒体衬板由门路型改型为双曲波型。衬板运用寿命延伸2年以上,3年共节流用度1558.8万元。

2)技能改革方面次要案例

一是公司先后对4300 兆瓦发电机组停止了增容改革,汽轮机本体和热力条理在8个方面停止了优化改良,机组着力全部进步到330 兆瓦。每年浪费本钱1778.46万元,年添加发电量约6.6亿千瓦时。被亚洲动力业界评为“亚洲最佳增容改革电厂”。

二是对4台炉40只油枪施行了技能改革,使油枪着力由原来1.6 t/h降至0.6 t/h3年累计浪费燃油用度619.45万元。

三是完成四台机组固结泵、一次风机变频改革项目。停止20164月尾累计浪费厂用电1600多万度,增加运营用度480多万元。

四是将56号机组水力除灰条理改革为力气除灰条理。停止20165月粉煤灰贩卖支出413万元,节水23.4万吨,浪费本钱46.8万元。浪费电量552万度,浪费用度105万元。

五是7号机组脱硫条理加装增压风机旁路。停止2016430日,脱硫增压风机在机组运转形态下合计停运了5319小时,合计浪费用度287.23万元。

六是给水泵加装旁路。机组启停全程接纳气泵,电泵备用,自2013年至今四台机组电泵停运浪费用度累计130万元。

七是完成了4台机组脱硝改革工程。改革完成后4台机组氮氧化物年增添量为9518吨,每年可少交纳排污费约600万元。

八是展开了4台机组除尘器改革。改革工程完成后,每年增添烟尘量为470吨,无效地改进了外地的情况质量。

九是废水处置。公司连续建成了生存污水处置条理、产业废水处置条理、循环水深度处置条理,每年可增加废水外排约110万吨。

3)技能办理创新方面

一是包办工艺改良项目或技改项目效果判定会;二是办理公司获得的科技效果和国度专利,积极构造员工总结技能创新经历,固化效果,发布期刊论文。

靖远二电应用现场这个大实行室,先后取得6项拥有自主知识产权的国度专利效果,3项科技效果及多项技能创新嘉奖。

在“精益”文明的引领下,靖远二电狠抓经济效益和平安消费,无效应用现场资源,发扬现场员工的智慧本领,完成了现场办理的标准化、规范化和条理化,现场办理平安、高效,各项运营目标失掉公道控制,现场办理程度逐年提拔,公司相貌和员工本质失掉了极大改进,精益化现场办理形式成为靖远二电中心竞争力之一,也成为国投团体的标杆。

在仔细学习贯彻国资委、国投团体“提质增效”任务肉体的根底上,公司提质增效任务以“精益”文明为统领,以“深化办理、开源节省、稳步增效”为主线,以突出本钱效益为准绳,以本钱用度浪费为重点,停止了“全员、全方位、全进程”本钱办理创新,无效进步了办理程度,提拔了运营服从,低落了消费本钱,添加了经济效益,在近几年甘肃省火电企业广泛盈余的状况,完成了保本不亏的目的,在剧烈的市场竞争中处于了不败的地位,为以后公司的继续波动创新开展打下了精良的根底。

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